Le Comité stratégique du Fonds mondial se prépare pour la réunion du Conseil d’administration de novembre

Author:

Aidspan

Article Type:

Article Number: 1

Ce numéro 158 de l’Observateur du Fonds mondial paraît quelques jours seulement après le précédent et vous apporte les dernières informations sur les réunions du Comité stratégique et d'autres comités qui se sont tenues la semaine du 9 octobre. Nous nous penchons également sur le rapport de recherche de « Global Health Initiatives » (Initiatives mondiales pour la santé) et sur la nouvelle stratégie française en santé mondiale 2023-2027.

Chèr(e)s lectrices et lecteurs,

 

La semaine dernière, nous avons résumé pour vous l’ordre du jour du Comité stratégique (CS) et des autres comités. Cette semaine, nous rendons compte de certaines des discussions sur des questions clés qui ont eu lieu, et nous vous donnons un aperçu de certains des commentaires des parties prenantes sur ces discussions.

 

Lors de la réunion du Comité stratégique de la semaine dernière, le Secrétariat a présenté la performance du Fonds mondial à mi-année 2023 sur la base d’indicateurs de performance clés sélectionnés pour la période stratégique 2017-2022 (article 1 sur la performance stratégique du Fonds mondial jusqu’à la mi-2023). Cela nous indique qu’il y a encore des progrès à réaliser dans les indicateurs clés de performance (ICP) liés à la production et à l’utilisation des données nationales. Les objectifs du Fonds mondial et du financement national des interventions visant les populations clés et la programmation des droits de l’homme montrent des divergences. Toutefois, les indicateurs clés de performance pour lesquels le Fonds mondial a une grande responsabilité sont en bonne voie.

 

Notre deuxième article intitulé « Repenser l’avenir des initiatives mondiales pour la santé (IMS) » s’intéresse au projet “Global Health Initiatives”. Il s’agit d’un rapport d’étude rédigé par cinq universités. Il est manifestement rédigé du point de vue des pays bénéficiaires et nous pensons qu’il témoigne d’un manque de compréhension de la raison d’être des politiques et procédures des IMS et de ce qui se passe réellement. Les recommandations du rapport ne tiennent pas compte des éléments suivants (a) ce qui doit être fait au niveau national pour permettre des changements au niveau de la IMS ; et (b) les dangers inhérents aux propositions. Mais lisez-le et voyez ce que vous en pensez ! Une chose est sûre, il s’agit d’un rapport controversé qui divisera l’opinion et suscitera des discussions – et, après tout, n’est-ce pas l’un des objectifs de la recherche ?

 

Pour en revenir au CS, l’article 3, « Le Comité stratégique du Fonds mondial recommande au Conseil des mises à jour de la politique d’assurance qualité », est un sujet important, car il explique la fusion de deux politiques existantes en une seule, mise à jour pour tenir compte de ce qui devra être fait pour garantir que nous atteignons les objectifs de la nouvelle stratégie. L’article suivant couvre également un sujet important pour le passage à la phase de mise en œuvre du nouveau Cycle de subvention 7 (CS7), à savoir l’évaluation (le Comité stratégique discute d’une mise à jour sur les questions d’évaluation et le plan de travail 2024).

 

Nous abordons ensuite les efforts déployés par le Fonds mondial pour renforcer la préparation à la pandémie dans le monde grâce au partenariat avec le Fonds de lutte contre la pandémie. Nous avons publié plusieurs articles relatifs à l’engagement du Fonds mondial avec le relativement nouveau Fonds de lutte contre la pandémie, une collaboration qui s’avère loin d’être simple, mais le Fonds mondial persiste néanmoins, car les enjeux sont élevés. Le Secrétariat a présenté les enseignements tirés de la participation du Fonds mondial au premier appel à propositions du Fonds pandémique. En outre, il a été suggéré d’envisager un programme pilote pour la collaboration du Fonds mondial avec le Fonds pandémique lors de son deuxième appel à propositions.

 

Le sixième article est un résumé du rapport annuel sur les Communautés, les Droits et le Genre (CDG), qui décrit comment le département CDG s’efforce de rendre opérationnelles les priorités CDG de la stratégie du Fonds mondial, en particulier par le biais d’un suivi mené par les communautés. Ces priorités sont cruciales non seulement pour relever les défis posés par les maladies, mais aussi pour contrer les menaces croissantes des mouvements anti-droits et anti-genre qui ciblent les populations vulnérables dans le monde entier. Cet article explore les aspects essentiels de la stratégie du Fonds mondial en matière de CDG, en mettant l’accent sur ses initiatives visant à renforcer les communautés, à éliminer les obstacles et à faire progresser les programmes de santé inclusifs.

 

Ce numéro se referme par une brève présentation de la nouvelle stratégie française en matière de santé mondiale. Le gouvernement a identifié plusieurs domaines clés où des améliorations sont nécessaires, notamment la prévention des maladies, la qualité des soins et la coordination entre les différents acteurs de la santé. Pour atteindre ces objectifs, des mesures concrètes ont été mises en place, telles que l’augmentation des budgets alloués à la santé, le renforcement de la formation des professionnels de santé et la promotion de la recherche mondiale 2023-2027.

 

Comme toujours, Aidspan et son équipe de rédaction, sous la direction d’Ida Hakizinka, font de leur mieux pour assurer l’exactitude des données et des déclarations dans nos articles publiés – et donc l’inclusion d’hyperliens – mais si vous, le lecteur, identifiez une erreur ou une omission importante, veuillez-nous en informer et nous fournir la source de vos données ; nous serons heureux de publier une correction ou un amendement.

 

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