
Amendements du Conseil d’administration au cadre des indicateurs clés de performance 2023-2028
Author:
Aidspan
Article Type:Article Number: 9
Les indicateurs de performance clés approuvés représentent de véritables défis à relever.
Lors de la 49ème réunion du Conseil d'administration du Fonds mondial, le Conseil a discuté et approuvé les amendements aux cadres des indicateurs clés de performance. Notre article couvre le document discuté au Conseil d'administration et présente les réactions des parties prenantes. Il convient de souligner que les objectifs d'impact, dont il est question dans cet article, sont une responsabilité partagée entre les pays, les communautés, les donateurs, les partenaires techniques, le Fonds mondial et d'autres acteurs.
Contexte
Les lecteurs se souviendront peut-être que le cadre des indicateurs clés de performance (ICP) 2023-2028 a été approuvé par le Conseil d’administration en novembre 2022 (voir notre article à ce sujet ici). Toutefois, à l’époque, les objectifs et les ICP pour l’impact et les droits de l’homme n’ont pas pu être présentés en raison de l’indisponibilité des données sur le financement du Fonds mondial ou sur les estimations récentes de la charge de morbidité. Ces données sont devenues disponibles depuis et les indicateurs clés de performance proposés ont été dûment présentés au Conseil d’administration pour approbation.
Les objectifs présentés étaient les suivants
- Objectifs ICP I1 & I2 (taux de mortalité et taux d’incidence)
- Objectif pour l’ICP E1 (droits humains)
D’autres mises à jour ont également été apportées avec des ajustements matériels à deux ICP (modification du nombre de pays prioritaires pour les adolescentes et les jeunes femmes dans l’ICP H5, correction de la faute de frappe dans le seuil de l’ICP R2) ainsi que des clarifications dans la langue et la présentation. L’adoption rapide de ces mises à jour est nécessaire pour commencer à suivre efficacement la stratégie 2023-2028.
Afin d’utiliser plus efficacement le temps limité du Conseil, il a été proposé de déléguer au Secrétariat le pouvoir d’approuver les mises à jour non matérielles des indicateurs de performance clés (ICP) (en consultation avec les responsables des comités concernés du Conseil).
Nous n’avons pas l’habitude d’inclure des annexes dans nos articles, mais pour faciliter la tâche aux lecteurs qui ne sont pas familiers avec les ICP, nous joignons ici une liste complète des ICP à l’annexe A.
Les ICP s’intègrent dans le cadre plus large du suivi et de l’évaluation
Collectivement, les informations fournies par les quatre composantes du cadre de suivi et d’évaluation donnent une image complète des progrès accomplis dans la réalisation des résultats de la stratégie et de la manière dont le Fonds mondial s’acquitte de son mandat.
Les informations destinées à la supervision du conseil d’administration reposeront non seulement sur les rapports réguliers sur les indicateurs de performance clés, mais aussi sur les informations complémentaires tirées du reste du cadre de suivi et d’évaluation.
Figure 1. Placement des ICP dans le cadre de suivi et d’évaluation
Objectifs d’impact (ICP I1 et I2)
Les objectifs d’impact examinés étaient basés sur trois circonstances distinctes décrites dans la figure 2.
Figure 2. Les trois scénarios à la base des objectifs d’impact (ICP I1 et I2)