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Budget de fonctionnement du Fonds mondial pour 2022
OFM Edition 123

Budget de fonctionnement du Fonds mondial pour 2022

Author:

Oliver Campbell White

Article Type:
Actualite

Article Number: 3

RƉSUMƉ Le budget de fonctionnement du Fonds mondial pour 2022 a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© et approuvĆ© par le Conseil dā€™administration. Il n'y a ni surprise ni rĆ©el sujet de prĆ©occupation, mais si lā€™on Ć©tudie les documents concernĆ©s de plus prĆØs, on y trouve quelques incohĆ©rences et des explications opaques.

introduction

Le budget de fonctionnement pour 2022, qui sā€™Ć©lĆØve Ć  322,2 millions de dollars, a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© et approuvĆ© lors de la rĆ©cente 46ĆØmeĀ rĆ©union du Conseil d’administration.Ā Le budget a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© au Conseil dā€™administration en deux parties distinctes (un document narratif en Partie A et une prĆ©sentation de diapositives en Partie B), toutes deux intitulĆ©es Ā«Ā Ć‰volution du budget de fonctionnement pour 2022 Ā».Ā On ne comprend pas vraiment pourquoi il y a deux Ā«Ā partiesĀ Ā», puisque la partie B fournit pas mal dā€™information et que la partie A ne soulĆØve que des questions inutiles.

Partie BĀ 

Il est utile de commencer par la partie B car elle explique que Ā«Ā le plafond pour le cycle 2020-2022 a augmentĆ© de 30Ā millions de dollars, ce qui amĆØne le plafond des dĆ©penses opĆ©rationnelles (OPEX) Ć  930Ā millions de dollarsĀ Ā».Ā Ces 930 millions de dollars sont rĆ©partis ainsiĀ :

Ā  en millions de dollars
DƩpenses rƩelles en 2020 299
DƩpenses estimƩes en 2021 309
Budget pour 2022 322

Le rĆ©sumĆ© exĆ©cutif souligne les points suivantsĀ :

  • Le budget 2022 reflĆØte l’ambition dā€™un nouveau calcul et dā€™un rĆ©Ć©quilibrage optimal des dĆ©penses de fonctionnement.
  • Il sā€™agit dā€™une allocation agile et rigoureuse des ressources en fonction des besoins stratĆ©giques entre les opĆ©rations principales, les catalyseurs cycliques et les prioritĆ©s.

La signification de ces phrases reste hermĆ©tique ; il est par contre Ć©vident quā€™elles nā€™apportent rien Ć  la prĆ©sentation du budget.

La premiĆØre diapositive, qui fait suite au rĆ©sumĆ© exĆ©cutif, montre qu’entre les pĆ©riodes 2011-2013 et 2020-2022, les promesses de dons ont augmentĆ© de 40 % alors que les dĆ©penses de fonctionnement ont augmentĆ© de 6 % seulement.

Sur la diapositive suivante, les dƩpenses totales pour la pƩriode 2020-2022 sont comparƩes Ơ celles de 2017-2019 et nous remarquons les points suivants :

  • Une rĆ©duction de 72,8 millions de dollars pour les dĆ©penses relatives aux opĆ©rations principales, qui atteignent 768,2 millions de dollars, soit une rĆ©duction de 8,7 % par rapport Ć  la pĆ©riode 2017-2019Ā ;
  • 80,3 millions de dollars en investissements tactiques pour amĆ©liorer les capacitĆ©s et exĆ©cuter des activitĆ©s cycliques, alors quā€™aucun investissement nā€™avait Ć©tĆ© rĆ©alisĆ© dans ce domaine sur la pĆ©riode 2017-2019Ā ;Ā et
  • Une augmentation de 30,6 millions de dollars sur les investissements prioritaires, qui atteignent 81,6 millions de dollars, soit une hausse de 60 % par rapport Ć  la pĆ©riode 2017-2019.

La prĆ©sentation se poursuit en expliquant que le plafond Ć©largi de 930 millions de dollars soutient les investissements dans les capacitĆ©s programmatiques, la digitalisation et l’assurance externeĀ :

Tableau 1. Plafond Ć©largi

Ā  2017-2019 Variation 2020-2022
en millions de dollars en millions de dollars en millions de dollars
CapacitƩs opƩrationnelles du SecrƩtariat 463,7 9,8 453,9
CapacitƩs programmatiques 80,6 +23,3 103,9
Risque organisationnel et assurance 57,5 1,2 56,3
Digitalisation et technologies de l’information 107,0 +12,3 119,3
Assurance locale et assurance externe 183,1 +13,8 196,5
Total 891,9 +38,0 929,9

 

La diapositive suivante prĆŖte Ć  confusion, avec un intitulĆ© qui affirme que : Ā«Ā La proposition de budget prend en compte le transfert d’activitĆ©s de la catĆ©gorie cyclique vers la catĆ©gorie critique ā€“ Un financement prioritaire de 27,4Ā millions de dollars pour accĆ©lĆ©rer l’impact stratĆ©giqueĀ Ā». Le tableau comparatif suivant est ensuite projetĆ©Ā :

Tableau 2. Comparaison budgƩtaire et composition du budget 2022

Ā  2021 Ā  2022 Composition en millions de dollars
Budget Variation Budget Assurance locale et assurance externe 65,5
en millions de dollars en millions de dollars Digitalisation et technologies de lā€™information 35,1
PrioritƩ 29,0 -1,6 27,4 Risque organisationnel et assurance 22,6
Cyclique 40,3 +0,4 40,7 CapacitƩs programmatiques 41,3
Critique 245,6 +8,4 254,0 OpƩrations du SecrƩtariat 157,6
Total 314,9 +7,2 322,1 Total 322,1

 

Que signifie donc le transfert de la catĆ©gorie cyclique Ć  la catĆ©gorie critique ?Ā Les lecteurĀ·riceĀ·s nā€™en ont aucune idĆ©e.

Sā€™ensuit une ventilation des totaux budgĆ©taires par nature des dĆ©pensesĀ :

Tableau 3. Budget proposƩ par dƩpenses, 2022

Ā  Budget Budget Ā  Ā 
Ā  2021 2022 Variation
Ā  en millions de dollars en millions de dollars en millions de dollars %
Commissions des agents locaux du Fonds mondial 48,3 48,7 +0,4 Ā +0,8
Financement des instances de coordination nationale 9,5 9,8 +0,3 Ā +3,2
SecrĆ©tariat et BIG 250,9 260,8 +9,8 Ā +3,9
Ressources humaines 171,1 177,6 +6,5 Ā +3,8
EmployĆ©Ā·eĀ·s 161,2 171,5 Ā  Ā  +10,3 Ā +5,4
ConsultantĀ·eĀ·s 9,9 6,0 – 3,8 Ā -38,7
Honoraires professionnels 33,5 36,9 +3,4 +10,2
DĆ©placements 13,5 11,1 -2,4 -18,0
RĆ©unions 2,6 3,2 +0,6 +22,3
Communication 1,5 1,5 – 0,1 Ā  Ā – 4,4
Infrastructure 21,5 23,2 +1,8 Ā  +8,3
Membres constitutifs du Conseil d’administration 1,6 1,6
DƩprƩciation 5,6 5,6
Cofinancement externe
Total avant coĆ»ts non rĆ©currents 308,7 319,2 +10,5 Ā +3,4
CoĆ»ts rĆ©currents 6,3 2,9 – 3,3 -53,4
Total des dĆ©penses de fonctionnementĀ  315,0 322,2 +7,2 Ā +2,3

 

Plusieurs autres analyses budgƩtaires sont fournies, y compris des analyses des frais de gestion et des dƩpenses opƩrationnelles liƩs Ơ la COVID-19 (C19).

AprĆØs avoir passĆ© en revue la partie B, nous passons Ć  prĆ©sent Ć  lā€™examen de la partie A et nous nous demandons ce que cette partie apporte de plus.

Partie A

La ventilation du budget 2022 par catĆ©gories principales est prĆ©sentĆ©e dans l’annexe A de la partie A, mais cela ne correspond pas tout-Ć -fait aux donnĆ©es prĆ©sentĆ©es dans la partie B.

Une note explicative indique que le budget des ressources humaines pour 2022 est de 173,6 millions de dollars, par rapport aux 166,0 millions de dollars budgĆ©tisĆ©s en 2021. Cela s’explique en partie par le fait que Ā«Ā lā€™augmentation est le fruit de la mise en œuvre de mesures de rĆ©organisation et de la reclassification des dĆ©penses qui en dĆ©coule, avec des coĆ»ts non rĆ©currents qui ont basculĆ© dans la catĆ©gorie EmployĆ©Ā·eĀ·s dans le budget 2022.Ā Vous y comprenez quelque chose ?

Dans la section sur les prioritĆ©s de lā€™organisation et le budget 2022, le narratif informe ses lecteurĀ·riceĀ·s que le budget comprend 65,5 millions de dollars pour l’assurance locale et lā€™assurance externe et 14,9 millions de dollars pour le Bureau de l’Inspecteur gĆ©nĆ©ral.Ā Ć€ la lecture de la partie A, on ne peut que supposer que ces coĆ»ts sont inclus dans le total de la catĆ©gorie Ressources humaines, alors que les tableaux de la partie B sont beaucoup plus informatifs.

Les notes explicatives fournissent Ć©galement de longues explications sur des prioritĆ©s qui manquent de clartĆ© : Ā« Les demandes de financement pour les prioritĆ©s sā€™Ć©levaient initialement Ć  45,1 millions de dollars, ce qui dĆ©passait largement le budget disponible pour les prioritĆ©s dans lā€™allocation 2022. Ā»Ā ā€¦ Ā« Au final, 27,5 millions de dollars ont Ć©tĆ© allouĆ©s aux six prioritĆ©s selon la rĆ©partition suivante : Ā»

Tableau 4. PrioritƩs pour 2022

en millions de dollars
(a) Accomplir des progrĆØs dans la lutte contre le VIH, la tuberculose et le paludisme 4,8
(b) AttĆ©nuer l’impact de la COVID-19 0,0 (non, ce n’est pas une erreur)
(c) Stimuler l’efficience et l’efficacitĆ© 14,0
(d) Investir dans lā€™humain 1,5
(e) Se prĆ©parer Ć  mettre en œuvre la prochaine stratĆ©gie 2,8
(f) Organiser la 7ĆØme Reconstitution des ressources 3,9
Total 27,5

 

Comme vous pouvez le voir, le montant pour (b) est nul et le total de (a) Ć  (f) est de 27 millions de dollars.Ā Cela se confirme si l’on se rĆ©fĆØre Ć  la diapositive 14 de la partie B qui Ć©numĆØre une 7ĆØme prioritĆ©, Ā« non alignĆ©e sur les prioritĆ©s Ā», de 0,5 million de dollars, ce qui amĆØne le total Ć  27,5 millions de dollars.Ā Au vu de la longue description des activitĆ©s sous la prioritĆ© (a), on se demande bien ce qui pourra ĆŖtre rĆ©alisĆ© avec pour seul budget 4,8 millions de dollars.Ā On se demande Ć  nouveau oĆ¹ se trouvent les prioritĆ©s Ć©noncĆ©es dans les catĆ©gories budgĆ©taires principales.Ā On remarque Ć©galement la rĆ©fĆ©rence au Ā«Ā budget disponible pour les prioritĆ©sĀ Ā».Ā D’oĆ¹ vient-ilĀ ?Ā Il semble en effet avoir Ć©tĆ© dĆ©fini/approuvĆ© avant mĆŖme que les prioritĆ©s ne soient sĆ©lectionnĆ©es.

Pour rƩsumer, ces rapports demeurent une source de confusion aussi bien pour le lectorat non averti que pour les comptables.

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