Budget de fonctionnement du Fonds mondial pour 2022
Author:
Oliver Campbell White
Article Type:Article Number: 3
RĆSUMĆ Le budget de fonctionnement du Fonds mondial pour 2022 a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© et approuvĆ© par le Conseil dāadministration. Il n'y a ni surprise ni rĆ©el sujet de prĆ©occupation, mais si lāon Ć©tudie les documents concernĆ©s de plus prĆØs, on y trouve quelques incohĆ©rences et des explications opaques.
introduction
Le budget de fonctionnement pour 2022, qui sāĆ©lĆØve Ć 322,2 millions de dollars, a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© et approuvĆ© lors de la rĆ©cente 46ĆØmeĀ rĆ©union du Conseil d’administration.Ā Le budget a Ć©tĆ© prĆ©sentĆ© au Conseil dāadministration en deux parties distinctes (un document narratif en Partie A et une prĆ©sentation de diapositives en Partie B), toutes deux intitulĆ©es Ā«Ā Ćvolution du budget de fonctionnement pour 2022 Ā».Ā On ne comprend pas vraiment pourquoi il y a deux Ā«Ā partiesĀ Ā», puisque la partie B fournit pas mal dāinformation et que la partie A ne soulĆØve que des questions inutiles.
Partie BĀ
Il est utile de commencer par la partie B car elle explique que Ā«Ā le plafond pour le cycle 2020-2022 a augmentĆ© de 30Ā millions de dollars, ce qui amĆØne le plafond des dĆ©penses opĆ©rationnelles (OPEX) Ć 930Ā millions de dollarsĀ Ā».Ā Ces 930 millions de dollars sont rĆ©partis ainsiĀ :
Ā | en millions de dollars |
DƩpenses rƩelles en 2020 | 299 |
DƩpenses estimƩes en 2021 | 309 |
Budget pour 2022 | 322 |
Le rĆ©sumĆ© exĆ©cutif souligne les points suivantsĀ :
- Le budget 2022 reflĆØte l’ambition dāun nouveau calcul et dāun rĆ©Ć©quilibrage optimal des dĆ©penses de fonctionnement.
- Il sāagit dāune allocation agile et rigoureuse des ressources en fonction des besoins stratĆ©giques entre les opĆ©rations principales, les catalyseurs cycliques et les prioritĆ©s.
La signification de ces phrases reste hermĆ©tique ; il est par contre Ć©vident quāelles nāapportent rien Ć la prĆ©sentation du budget.
La premiĆØre diapositive, qui fait suite au rĆ©sumĆ© exĆ©cutif, montre qu’entre les pĆ©riodes 2011-2013 et 2020-2022, les promesses de dons ont augmentĆ© de 40 % alors que les dĆ©penses de fonctionnement ont augmentĆ© de 6 % seulement.
Sur la diapositive suivante, les dĆ©penses totales pour la pĆ©riode 2020-2022 sont comparĆ©es Ć celles de 2017-2019 et nous remarquons les points suivants :
- Une rĆ©duction de 72,8 millions de dollars pour les dĆ©penses relatives aux opĆ©rations principales, qui atteignent 768,2 millions de dollars, soit une rĆ©duction de 8,7 % par rapport Ć la pĆ©riode 2017-2019Ā ;
- 80,3 millions de dollars en investissements tactiques pour amĆ©liorer les capacitĆ©s et exĆ©cuter des activitĆ©s cycliques, alors quāaucun investissement nāavait Ć©tĆ© rĆ©alisĆ© dans ce domaine sur la pĆ©riode 2017-2019Ā ;Ā et
- Une augmentation de 30,6 millions de dollars sur les investissements prioritaires, qui atteignent 81,6 millions de dollars, soit une hausse de 60 % par rapport Ć la pĆ©riode 2017-2019.
La prĆ©sentation se poursuit en expliquant que le plafond Ć©largi de 930 millions de dollars soutient les investissements dans les capacitĆ©s programmatiques, la digitalisation et l’assurance externeĀ :
Tableau 1. Plafond Ć©largi
Ā | 2017-2019 | Variation | 2020-2022 |
en millions de dollars | en millions de dollars | en millions de dollars | |
CapacitƩs opƩrationnelles du SecrƩtariat | 463,7 | 9,8 | 453,9 |
CapacitƩs programmatiques | 80,6 | +23,3 | 103,9 |
Risque organisationnel et assurance | 57,5 | 1,2 | 56,3 |
Digitalisation et technologies de l’information | 107,0 | +12,3 | 119,3 |
Assurance locale et assurance externe | 183,1 | +13,8 | 196,5 |
Total | 891,9 | +38,0 | 929,9 |
La diapositive suivante prĆŖte Ć confusion, avec un intitulĆ© qui affirme que : Ā«Ā La proposition de budget prend en compte le transfert d’activitĆ©s de la catĆ©gorie cyclique vers la catĆ©gorie critique ā Un financement prioritaire de 27,4Ā millions de dollars pour accĆ©lĆ©rer l’impact stratĆ©giqueĀ Ā». Le tableau comparatif suivant est ensuite projetĆ©Ā :
Tableau 2. Comparaison budgƩtaire et composition du budget 2022
Ā | 2021 | Ā | 2022 | Composition | en millions de dollars |
Budget | Variation | Budget | Assurance locale et assurance externe | 65,5 | |
en millions de dollars | en millions de dollars | Digitalisation et technologies de lāinformation | 35,1 | ||
PrioritƩ | 29,0 | -1,6 | 27,4 | Risque organisationnel et assurance | 22,6 |
Cyclique | 40,3 | +0,4 | 40,7 | CapacitƩs programmatiques | 41,3 |
Critique | 245,6 | +8,4 | 254,0 | OpƩrations du SecrƩtariat | 157,6 |
Total | 314,9 | +7,2 | 322,1 | Total | 322,1 |
Que signifie donc le transfert de la catĆ©gorie cyclique Ć la catĆ©gorie critique ?Ā Les lecteurĀ·riceĀ·s nāen ont aucune idĆ©e.
Sāensuit une ventilation des totaux budgĆ©taires par nature des dĆ©pensesĀ :
Tableau 3. Budget proposƩ par dƩpenses, 2022
Ā | Budget | Budget | Ā | Ā |
Ā | 2021 | 2022 | Variation | |
Ā | en millions de dollars | en millions de dollars | en millions de dollars | % |
Commissions des agents locaux du Fonds mondial | 48,3 | 48,7 | +0,4 | Ā +0,8 |
Financement des instances de coordination nationale | 9,5 | 9,8 | +0,3 | Ā +3,2 |
SecrĆ©tariat et BIG | 250,9 | 260,8 | +9,8 | Ā +3,9 |
Ressources humaines | 171,1 | 177,6 | +6,5 | Ā +3,8 |
EmployĆ©Ā·eĀ·s | 161,2 | 171,5 | Ā Ā +10,3 | Ā +5,4 |
ConsultantĀ·eĀ·s | 9,9 | 6,0 | – 3,8 | Ā -38,7 |
Honoraires professionnels | 33,5 | 36,9 | +3,4 | +10,2 |
DĆ©placements | 13,5 | 11,1 | -2,4 | -18,0 |
RĆ©unions | 2,6 | 3,2 | +0,6 | +22,3 |
Communication | 1,5 | 1,5 | – 0,1 | Ā Ā – 4,4 |
Infrastructure | 21,5 | 23,2 | +1,8 | Ā +8,3 |
Membres constitutifs du Conseil d’administration | 1,6 | 1,6 | – | – |
DĆ©prĆ©ciation | 5,6 | 5,6 | – | – |
Cofinancement externe | – | – | – | – |
Total avant coĆ»ts non rĆ©currents | 308,7 | 319,2 | +10,5 | Ā +3,4 |
CoĆ»ts rĆ©currents | 6,3 | 2,9 | – 3,3 | -53,4 |
Total des dĆ©penses de fonctionnementĀ | 315,0 | 322,2 | +7,2 | Ā +2,3 |
Plusieurs autres analyses budgĆ©taires sont fournies, y compris des analyses des frais de gestion et des dĆ©penses opĆ©rationnelles liĆ©s Ć la COVID-19 (C19).
AprĆØs avoir passĆ© en revue la partie B, nous passons Ć prĆ©sent Ć lāexamen de la partie A et nous nous demandons ce que cette partie apporte de plus.
Partie A
La ventilation du budget 2022 par catĆ©gories principales est prĆ©sentĆ©e dans l’annexe A de la partie A, mais cela ne correspond pas tout-Ć -fait aux donnĆ©es prĆ©sentĆ©es dans la partie B.
Une note explicative indique que le budget des ressources humaines pour 2022 est de 173,6 millions de dollars, par rapport aux 166,0 millions de dollars budgĆ©tisĆ©s en 2021. Cela s’explique en partie par le fait que Ā«Ā lāaugmentation est le fruit de la mise en Åuvre de mesures de rĆ©organisation et de la reclassification des dĆ©penses qui en dĆ©coule, avec des coĆ»ts non rĆ©currents qui ont basculĆ© dans la catĆ©gorie EmployĆ©Ā·eĀ·s dans le budget 2022.Ā Vous y comprenez quelque chose ?
Dans la section sur les prioritĆ©s de lāorganisation et le budget 2022, le narratif informe ses lecteurĀ·riceĀ·s que le budget comprend 65,5 millions de dollars pour l’assurance locale et lāassurance externe et 14,9 millions de dollars pour le Bureau de l’Inspecteur gĆ©nĆ©ral.Ā Ć la lecture de la partie A, on ne peut que supposer que ces coĆ»ts sont inclus dans le total de la catĆ©gorie Ressources humaines, alors que les tableaux de la partie B sont beaucoup plus informatifs.
Les notes explicatives fournissent Ć©galement de longues explications sur des prioritĆ©s qui manquent de clartĆ© : Ā« Les demandes de financement pour les prioritĆ©s sāĆ©levaient initialement Ć 45,1 millions de dollars, ce qui dĆ©passait largement le budget disponible pour les prioritĆ©s dans lāallocation 2022. Ā»Ā ā¦ Ā« Au final, 27,5 millions de dollars ont Ć©tĆ© allouĆ©s aux six prioritĆ©s selon la rĆ©partition suivante : Ā»
Tableau 4. PrioritƩs pour 2022
en millions de dollars | ||
(a) | Accomplir des progrĆØs dans la lutte contre le VIH, la tuberculose et le paludisme | 4,8 |
(b) | AttĆ©nuer l’impact de la COVID-19 | 0,0 (non, ce n’est pas une erreur) |
(c) | Stimuler l’efficience et l’efficacitĆ© | 14,0 |
(d) | Investir dans lāhumain | 1,5 |
(e) | Se prĆ©parer Ć mettre en Åuvre la prochaine stratĆ©gie | 2,8 |
(f) | Organiser la 7ĆØme Reconstitution des ressources | 3,9 |
Total | 27,5 |
Comme vous pouvez le voir, le montant pour (b) est nul et le total de (a) Ć (f) est de 27 millions de dollars.Ā Cela se confirme si l’on se rĆ©fĆØre Ć la diapositive 14 de la partie B qui Ć©numĆØre une 7ĆØme prioritĆ©, Ā« non alignĆ©e sur les prioritĆ©s Ā», de 0,5 million de dollars, ce qui amĆØne le total Ć 27,5 millions de dollars.Ā Au vu de la longue description des activitĆ©s sous la prioritĆ© (a), on se demande bien ce qui pourra ĆŖtre rĆ©alisĆ© avec pour seul budget 4,8 millions de dollars.Ā On se demande Ć nouveau oĆ¹ se trouvent les prioritĆ©s Ć©noncĆ©es dans les catĆ©gories budgĆ©taires principales.Ā On remarque Ć©galement la rĆ©fĆ©rence au Ā«Ā budget disponible pour les prioritĆ©sĀ Ā».Ā D’oĆ¹ vient-ilĀ ?Ā Il semble en effet avoir Ć©tĆ© dĆ©fini/approuvĆ© avant mĆŖme que les prioritĆ©s ne soient sĆ©lectionnĆ©es.
Pour rƩsumer, ces rapports demeurent une source de confusion aussi bien pour le lectorat non averti que pour les comptables.